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皇冠信用盘:电商产品定位再细分 平台自建品牌担保质量你会买吗?

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发布会现场。中新网 吴涛 摄

  中新网北京1月10日电   随着银〖yin〗发人群、Z世代、小镇青年等细分人群的不断壮大,个性化(hua)、高性价比、精神消费等《deng》多元化需求日益凸显,考验着制造业的产品方向和定位。

  与此同时,伴随社交电商、直播(bo)电商等〖deng〗新渠道的出现,整合多元渠道以不断提升自身供应「ying」链效率,也是“新制造突围”的重要路径。这些对于传统制造商来说,通盘整合能力的缺乏「fa」使得其难以兼顾消费者需‘xu’求和渠『qu』道布局。

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  在10日举 ju[行的“京东京造”首{shou}届合作伙伴大「da」会上,京东集团〖tuan〗副总裁常斌就谈‘tan’到这个问题,他(ta)表〖biao〗示:“传统长链条下,制造商缺乏对下【xia】游人群和消费数据的敏捷感知,产品开发成功率是相对较(jiao)低的。”

  记者注意到,现在一些品牌无心做产品质量,仅卖贴牌。例如近日《ri》,有‘you’媒体报道,如今“jin”“南极人”们“men”的产品线已不限于服装类,从纸‘zhi’尿裤到电热宝、足浴盆,只要商家出“品牌代理费”,都可以贴上南极人的商标售(shou)卖。

  针对制造业合作伙伴面临『lin』的困境,京东 dong[打造了京造模式,京造为自有品 pin[牌,依托京东集团的资源及优势,打造多元合作模式,助力上游供应{ying}链实现【xian】突围。

  这些和贴牌有什么区别呢〖ne〗?京东京造称,在供应链上游,京东自有品牌通过全网数据洞察辅助产 chan[品精准生产,依托C2M定向调整研发设计;面向下游消费‘fei’者,自有品牌通过京东品牌强背书、品效合(he)一全网推广、全渠道赋能。

  据介绍,自2018年1月上线以来,京东京造从8个品类、50个SKU成长到目前的25个品类、8000个SKU,2019年Q4京造商品成交件数是2018年Q1的80倍{bei}。目前,京东京造已『yi』实现【xian】全渠道覆盖。(记者 吴涛)


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